2025年2月5日，春節(jié)后復(fù)工第一天，江蘇萬達(dá)特種軸承股份有限公司召開營銷專題會，以“同心致遠(yuǎn)，向新而行”為主題，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)和一季度任務(wù)指標(biāo)、2月份分解計劃，進(jìn)行總動員。會議就如何進(jìn)一步開拓“新市場、新用戶、新產(chǎn)品”（以下簡稱“三新”）促發(fā)展、如何進(jìn)一步強(qiáng)管理穩(wěn)質(zhì)量保市場提出具體要求。會議由經(jīng)營副總顧勤主持，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、國貿(mào)部、銷售部全體人員及技術(shù)部、采供部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、裝備部、回轉(zhuǎn)車間負(fù)責(zé)人參會。

公司黨委書記、董事長徐群生出席會議并講話

堅定信心，舉全司之力，拓市場，保市場，促發(fā)展。

為了實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標(biāo)，徐董要求全公司一盤棋，各部門整體聯(lián)動，將“三新”開發(fā)作為2025部門工作的著力點、營銷增量的切入點、技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵點，生產(chǎn)保障的落腳點。

新的一年，我們將以建設(shè)《輕量化精密軸承創(chuàng)新研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目》為抓手，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，持續(xù)注入技改資金，加大智改數(shù)轉(zhuǎn)力度，為“三新”開發(fā)提供堅強(qiáng)后盾。  

通過以上舉措，提產(chǎn)能穩(wěn)質(zhì)量，降成本增效益，為穩(wěn)定叉車軸承市場秩序，實現(xiàn)叉車軸承提檔升級扛起“冠軍”企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；通過培育新質(zhì)生產(chǎn)力，開發(fā)高端精密回轉(zhuǎn)支承（精密機(jī)器人轉(zhuǎn)盤軸承、特種裝備軸承），助力關(guān)鍵領(lǐng)域主機(jī)實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。

徐董指出，新的一年，要持續(xù)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)“老中青”干部人才梯隊建設(shè)，保持萬達(dá)基業(yè)薪火相傳。萬達(dá)公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要大量人才，既要腳踏實地，埋頭苦肯干，又要抬頭看路，勇于創(chuàng)新，對完不成“三新”任務(wù)，跟不上萬達(dá)發(fā)展步伐的營銷人員，教育不改者，堅決予以淘汰。

徐董強(qiáng)調(diào)，市場是企業(yè)發(fā)展的根基，營銷人員肩負(fù)開拓市場的使命，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，要搶抓企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，在“三新”開發(fā)上有所作為，公司將加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，涵蓋新品知識、市場分析、營銷技巧等，提升“三新”開發(fā)營銷能力。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)徐飛、顧勤、陳寶國、徐明、吳來林，就各自分管工作，對如何發(fā)力“三新”提出具體意見：叉車軸承作為公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品，要保持“專精特新”優(yōu)勢，守住基本盤；精密回轉(zhuǎn)支承作為公司新的增長點要下功夫擴(kuò)大戰(zhàn)果。對于新品開發(fā)，技術(shù)、品質(zhì)部門要主動深入一線，前期開發(fā)和后期服務(wù)都要跟上，在速度上贏得先機(jī)，與研究所直接對接，第一時間保持良好溝通；營銷人員要做好全方位服務(wù)，從設(shè)計開發(fā)到樣品測試，再到產(chǎn)品定型量產(chǎn)做好閉環(huán)跟進(jìn)。

最后，生產(chǎn)部、采供部、技術(shù)部、品質(zhì)部、裝備部、回轉(zhuǎn)車間負(fù)責(zé)人，就如何保市場、拓市場作出表態(tài)，表示要通力合作，不為困難找借口，只為成功找辦法，訂單就是圣旨，用戶就是上帝，排除萬難，完成公司下達(dá)的各項訂單任務(wù)。營銷人員紛紛表示，不負(fù)公司重托，嚴(yán)格按照公司要求勤出差跑市場，發(fā)揚“走遍千山萬水”、“說盡千言萬語”、“想盡千方百計”、“吃盡千辛萬苦”的四千精神，全力以赴完成公司下達(dá)的年度營銷指標(biāo)。

（來源：江蘇萬達(dá)特種軸承股份有限公司）